İstanbul’un muhafızıyız!

İSTANBUL (İGFA) – İstanbul Büyükşehir Belediye (İBB) Lideri Ekrem İmamoğlu, TMMOB İstanbul Vilayet Uyum Şurası tarafından, ‘Kent ve Demokrasi’ temasıyla Harbiye Askeri Müzesi’nde düzenlenen ‘5. İstanbul Kent Sempozyumu’nun açılış merasimine katıldı. TMMOB İstanbul Vilayet Uyum Heyeti Sekreteri Seyfettin Avcı ve Türk Mühendis ve Mimar Odaları Birliği İdare Konseyi Lideri Emin Koramaz’ın akabinde kürsüye çıkan İmamoğlu, konuşmasında özetle şunları söyledi:

İSTANBUL’UN İKİ DUDAK ORTASINDAN YÖNETİLDİĞİNDE DÜŞTÜĞÜ DURUMU BİRLİKTE GÖZLEMLEDİK

“Biz vazifeye geldiğimiz an itibariyle her vakit bilimin ışığında hareket etmeyi kendimize unsur edindik ve bundan hiçbir vakit sapmamak için kararlı bir seyahat tasarladık. Yaptığımız her çalışmada aslında o işin uzmanlarıyla, akademisyenleriyle ve ilgili kurum ve kuruluşlarla düşünmeyi hiç ihmal etmedik. Zira İstanbul üzere nüfusu 20 milyona yaklaşmış dünyanın en kıymetli medeniyetlerin birleştiği, buluştuğu bu muazzam kentin öbür bir seyahat tanımı gerçekleştirilemez. Bir yanıyla da Türkiye’nin göz bebeği, lokomotifi, her şeyi diyebileceğimiz İstanbul’un iki dudak ortasından yönetildiğinde nasıl bir duruma düştüğünü, hepimiz aslında çok yakinen gözlemledik.”

PLANLAMAYI İPA MARKASIYLA GELİŞTİRİYOR OLMANIN GURURUNU YAŞIYORUZ

“Anlayışımızın temelinde demokrasi ve katılımcılığın olduğunun da altını çiziyorum. Bu tarafıyla iştirakçi usuller uygulamayı ve yeni iştirak modelleri geliştirmeyi de daima yapıyor ve ihmal etmiyoruz. Planlamada bu tarafıyla hareket etmenin en değerli merkezlerinden birini İstanbul’da kurmuş olmanın, İstanbul Planlama Ajansı (İPA) markasıyla geliştiriyor olmanın da hem keyfini hem de gururunu yaşıyoruz. Bunun kalıcı bir düzeneğe dönmesi için büyük çaba içerisindeyiz. Emekleme periyodunda olduğunun farkındayız. Kalıcı, kurumsallaşmış ve belediyeye ilişkin bir kurum değil de topluma, kamuya, akademik dünyaya, meslek odalarına her kısma ilişkin bir kuruma dönüşmesi için de ağır bir efor içerisindeyiz.”

“KARŞILIĞINI BÜYÜK ORANDA ALMIŞ DURUMDAYIZ”

“Kentsel tasarruf projelerinden nazım planlara ve stratejik planlara kadar farklı ölçeklerdeki planlamaları yalnızca kendi içimizdeki bürokrasi odalarına da sıkıştırmadan büsbütün halka açık, halka dönük halkın gereksinimlerini dinleyen farklı siyasi kanıları de kapsayan biçimde yapıyoruz. Birinci an itibariyle arkadaşlarıma net olarak söylediğimiz şey bunu olabildiğince açık, şeffaf idare, idare ve toplumun ilgili kısımlarıyla mutlak paylaşın. Alın ve bu ölçekte yürüyün dediğimde bugün görüyoruz ki, aslında karşılığını büyük oranda almış durumdayız. Ve bu bütüncül uzun vadeli iştirakçi planlama hissini her şeye karşın farklı kanılara sahip olsak da bir noktadan sonra büyük oranda oy birliğine dönüşmesi aslında ne kadar bir gerçek yol izlediğimizin de bir göstergesi olduğunu söz etmek isterim.”

“İSTANBUL ARTIK 2100’Ü KONUŞMALI”

“Başka bir İstanbul hayalimiz var diyerek çıktığımız yolda İstanbul Vizyon 2050 Strateji Evrakını hazırladık. İstanbul Vizyon 2050 Strateji Belgesi’nin de kıymetli olduğunu düşünüyorum. Elbette ki bu vizyon evrakı birebir vakitte yaşayan, gelişime açık, birebir vakitte herkesin katkı sunması gereken değişen şartlara nazaran, gereksinimlere nazaran de revizyona muhtaç olacağını bildiğimiz bir gelecek planıdır. 2050 bir an için çok uzak gözüküyor olabilir lakin aslında ne kadar yakında kapıda beklediğini de görüyor durumdayız. Artık İstanbul’un 2100’ü hemen konuşması gerektiğini düşünenlerdenim.”

“21 KENTLE ÇIKTIĞIMIZ YOLDA 80 KENTE ULAŞTIK”

“İstanbul’un dünyanın çok büyük kentleri tarafından da takip edildiğini, bilhassa yakın coğrafyamıza bu tarafıyla çok faal bir biçimde alakalı olduğunu, onların bizi takip ederek yol almaya çaba ettiklerini yaşadım ve gördüm. En canlı örneği Balkan Kentleri Ağını kurma eforumu karşılıksız bırakmayan Balkan kentlerinde 21 kent olarak başladığımız buluşma şu an 80 kente ulaştı. Balkan coğrafyasında yılda en az 10-15 kere toplantılar düzenleyen, farklı görüşlerin bir ortaya gelerek tartışıldığı bir sistemin yalnızca 2,5-3 yılda oluşmasının da keyfini yaşıyorum.”

KANUNLAŞTIRIP MECLİSE TAŞIMAYI MUVAFFAKİYET GÖREN ANLAYIŞLA KARŞI KARŞIYAYIZ

“İstanbul’u afetlere güçlü hale getirmek değerli bir uğraşımız. Doğal afetlerin, pandemilerin, krizlerin yanında zelzele İstanbul gerçeğini planlarken kıymetli kavramlar. Sarsıntının ne kadar hepimizi ürküttüğünü. ve yıkıcı tesirlerini en aza indirmek için birlikte çalışmamızın kural olduğunu da biliyoruz. Bu birlikteliğin yalnızca bilim insanları, teknik beşerler ya da belediye liderleri ya da belediyeleri olmadığını da diliyoruz. İstanbul’un devasa sorunu tahlili ülkede bir seferberlik hissiyle, kentte bir seferberlik hissiyle yönetilmesinin kaide olduğunu bize gösteriyor. Bu hislerimizi sizlerle. sizlerin de iştirakiyle birlikte yaptığımız çalıştaylarla, toplantılarda esasen önümüze konan bir gerçek olmuştur. O bütüncül yaklaşımın İstanbul için zaruret olduğunu, hem evvelki periyot hükümetine ve onun ilgili bakanlıklarına, Şehircilik Bakanına hem de bu devrin tekrar birebir biçimde ilgili bakanlığa uzun uzun anlatmayı ve uzun uzun bu talebi onlara iletmeyi kendime sorumluluk edindim. Çok olumlu karşılandığını görsem de birkaç buluşma ya da birkaç toplantının akabinde ne yazık ki yeniden kendi köşelerine çekilen kapalı kapılar gerisinde bir tasarım yapıp hatta bunu bazen kanunlaştırıp meclise taşımayı muvaffakiyet gören bir anlayışla karşı karşıyayız.”

“HALBUKİ SORUN O KADAR BÜYÜK VE O KADAR DERİN Kİ…”

“Halbuki sorun o kadar büyük ve o kadar derin ki bizim anlattığımız prensiplerin içinde herkes var. Bir yapıyı tasarlamak var. Bireye ya da bir hükümete bağımlı olmayan bu istikametiyle İstanbul’da tanımımız motamot şudur; bakanlık, valilik, büyükşehir belediyesi, ilçe belediyesi, meslek odaları farklı ilgili bölümlerin içinde olduğu, başta finans, yapı dalı üzere ve iştirakçi bir modelle, dinamik bir kentin zelzeleyle ilgili kurduğu inisiyatifler bunların düşündüğü sağlıklı bir kurumsallaşma içeren bir model. Bazen süratli karar alabilme düzenekleri da içinde var olduğu lakin o şeffaflaşmanın. İstanbul’a çok yanlışsız adımlar atmasına sebep olacağını lisana getirdiğimiz bir model. Bu modelin elbette yaratıcısı ben değilim. Yalnızca sözcüsüyüm, yaratıcısı yaptığımız o bilimsel ve teknik çalıştaylardaki çıktılar ve orada bulunan müdür ve teknik beşerler.”

TEKNİK BEŞERLERLE HAREKET ETMEYİ UNSUR EDİNDİM”

“Belediye başkanlığı dönemime başlamadan yani siyasete dahil olduğum an itibariyle teknik beşerlerle çalışmayı, onlarla birlikte düşünmeyi, siyasi dönemimde onlarla birlikte hareket etmeyi prensip edindim. Bugün hepinizle birlikte bir an evvel özgürlüğü. kavuşmasını istediğimiz, Tayfun’la (Kahraman) da çalışmaya başladığımız periyot o devirlerdir. Artık belediye lideri olan Mehmet Çalık ki bunlar hepsi sizlerin meslek odalarında misyon alan arkadaşlarımızdır. Onlarla çalışma devirlerde yeniden o periyotlarda hala bu manada en faal formuyla teknik beşerlerle, meslek odalarında vazife yapan beşerlerle ve sizin kurumlarınıza faal bir formda çalışmaya devam ediyoruz.”

“TEKNİK BEŞERLERLE UYUMLU ÇALIŞMAYI TARİFLEMEKTE ZORLANAN BEŞERLER OLABİLİYOR”

“Bu yakın çalışma arkadaşlarımızla birlikte uyumlu çalışmayı sürdürebilmenin benim en büyük teminatım. Tahminen en kritik anlarda yanlışı engelleyen bize doğruyu göstermekteki ısrarlı duruşlarının çok değerli olduğunu yaşayan bir belediye lideriyim. Bunu bütün belediye lideri arkadaşlarıma da tavsiye etmişimdir. Bazen teknik beşerler siyaset alanına ürkütücü gelebiliyor ya da onlarla uyumlu çalışmayı tariflemekte zorlanan beşerler olabiliyor. Aslında yaptığımız işin sıkıntı olduğunu biliyoruz. Yani bir kenti yönetmek, bir kente dair geleceği planlamak, hele hele İstanbul ise konu, hele hele medeniyetin beşiği Anadolu, Trakya üzere bir coğrafyada yaşıyor ve sorumlulukla bakıyorsanız esasen işiniz sıkıntı. Güç olanı başarmak, güç beşerlerle ki o sıkıntı insanları aslında aklı ve bilimi önüne koyan, çok ayrıntılı düşünen insanlardır. Onların o kavramlarıyla seyahati tasarlayabilme kabiliyeti düzgün yönetici olmaktır. O bakımdan ben kendi seyahatimi bu manada bu türlü tarifliyorum ve bunlardan hiç sapmayacağımı, işimi kolaylaştırmaya devam edeceğimi de biliyorum.”

“BOĞAZIN TABANINDAKİ BİR YERE PLANLA, İMARLI HALE GETİRME UĞRAŞI İÇİNDELER”

“Bugüne dair de sahiden İstanbul’a muhafızlık yaptığımızı da tabir edeyim. Yani İstanbul’un çok güçlü bir muhafızlığa muhtaçlığı vardır. Çarpıcı bir örnek; bugün sabaha karşı bir yıkımı takip ettim. Yani İstanbul’da bir işgalciyi ya da işgal noktasını yıkmanın bile ne yazık ki kimi kurum ve kuruluşlarıyla eş güdümlü değil hani onları da bazen haberdar etmeden yıkımı yapmanın gerçek olduğu bir ortamdayız. Zira bazen birtakım kamu üniteleri kamunun değil de birkaç kişinin pozisyonunu kollamayı kendine prensip ediniyorlar. Bu çok değerli. Bence her şeyin tanımı burada yatıyor. Üsküdar’da tarihi Kuşkonmaz Cami’nin çabucak yanında bir virüs üzere orayı kaplamış bir kafeteryayı üç yıldır yıkamıyoruz. Yani bir kısmını yıkarken 200-250 polisimizi oraya diken anlayışla dahil uğraş ediyoruz. Bir kısmını yıktık, bir kısmı duruyor. Daha acısını söyleyeyim. Biz burayı yıkmaya çalışırken, oraya süreç yapmaya uğraş ederken daima yargı yoluyla nasıl engellendiğimizi; daha da ileri gideyim o yargı yoluyla engellendiğimiz devirde İstanbul’u yönetmeye talip olduğunu duyduğumuz bir kısım arkadaşlar bakanlıkta boğazın tabanındaki bir yere planla, imarlı hale getirme uğraşını dahi yaşadık. Bir büfenin olduğu yer. Bu nasıl bir gayrettir? Bu nasıl bir bakış açısıdır?”

ALLAH BU KENTİ ONLARDAN KORUSUN

“Kente bu gözle bakan ve iki dudak ortasından çıkan kelamları buyruk telakki edip yapmaya çaba eden insanlardan Allah bu kenti korusun. Biz ise tam bilakis bunlara karşı duran ve bu biçimiyle hak hukuku müdafaa konusunda gözünü kırpmadan doğruları yapma çabası içerisinde olan beşerler olmaya çaba edeceğiz. Bu prensiplere layık olmaya çalışacağız. Umarım yanlış yapmayız. Umarım yanlışlarımızı en aza indirerek süreçleri yönetip İstanbul’a layık, Türkiye’ye layık, 100 yıllık Cumhuriyetimizin geleceğine layık bireyler oluruz.”